bek581、他们都是由小做大的。一开始缺少资金和经验。建议先注册个工作室或服务部之类的。可以省很多开支和麻烦。等到有了一定的业务量后可以重新注册一个公司。
2、选址也很重要。不需要在闹市区。在一些装饰城、企业单位比较集中的附近也是不错的选择。当然如果和一些大单位有固定业务往来的话选址就简单得多了。我一个朋友就开在一个大型的家具市场边上。做的很成功。
3、光有几台电脑是不够的。经济允许的话至少要有喷绘机或写真机或雕刻机其中的一样。这样你出去的东西在价格上才能和别人竞争。别的一些没设备的小公司也会把他们的活拿到你这里来加工。
4、就是要确保业务量。光靠上门生意是不行的。外面一定要有几家固定的客户。想办法拉拢几家企业的企划部。和政府部门搭上关系最好。这样他们每年的固定的业务量就足够你生存了。外面再找几个业务员做一些零碎生意。老板即是首席业务员。有时候拉到一个大业务就解决公司生存问题了。
5设计师很重要。一个好的设计。才是广告公司的灵魂。我身边的朋友很多都是自己会设计懂设计。不过老板必须懂业务。会做客情。真正把公司做大的也不会自己做设计。
其实我个人觉得第4条最重要。我成功的朋友里面无一例外是有固定的客户群的。这样你的生意才能慢慢做大。不过做这样的生意欠帐也比较多。具体就看你怎么去操作了。这个你也要有心理准备
他们都是由小做大的。一开始缺少资金和经验。建议先注册个工作室或服务部之类的。可以省很多开支和麻烦。等到有了一定的业务量后可以重新注册一个公司。
清晰的定位。是做广告制作还是设计工作室或者是媒体代理。
广告公司必须掌握赚取利润的12条方法
1. 要增加价值。不要降低价格。这一点对于决策者和经营者非常重要。所谓增加价值。就是要增加产品的附加价值。提供最优质、最完美的服务。也就是我们通常所说的“打包服务”。
2. 每降低10％成本。就能创造100％的利润。
3. 要想方设法增加销售的内容和次数。每增加消费次数一次。销售额就翻一倍。
4. 把精力和时间集中在高利润的产品上。尽量多做最有生产力的事。越抓紧抓好高利润产品。赚钱就越多。
5. 提高品牌形象。就能提高销售业绩。品牌形象越好。越能深得人心。越能增加销售。
6. “28定律”。抓大放小。把精力花在最有生产力、最有价值的客户身上。反之。有些产品利润虽低。但客户的要求却不会降低。你往往会事倍功半。得不偿失。
7. 学习的速度与赚钱的速度成正比。我们审视成功人士的成功轨迹。都能够发现这一规律。例如。比尔盖茨学历虽低。但他9岁就读完了《大英百科全书》。他的母亲是MBI的导师；李嘉诚先生年事已高。又功成名就。但一直坚持每天要花2个小时进行学习。不断地汲取新知识、新信息。否则。知识欠缺会成为我们进步的障碍。
8. 第一胜过更好。客户只会给第一名最多的机会。你一旦成为你的行业和你所在地区的第一名。你的机会就大增加。因为。客户是不愿竟承提风险的。他往往只相信经过市场验证的第一名。
9. 开发新客户是服务老客户成本的5倍。美国管理学会分析。开发一个新客户是维护老客户费用的5－6倍。说明新客户购买新产品。不仅要预支营销人员的访问费用。透支营销人员的客户访问时间。同时还要支付大量的广告促销费用。相反。维护老客户就轻松得多。确保老顾客。是降低销售成本的最好方法。
10. 更多使用媒体资产。利润就加倍。成本就减半。对于我们户外媒体公司。重要的一点就是要不断地提高上架率。风驰传媒就要求今年的户外媒体上架率要超过85％。
11. 建立四大人脉关系（政府、客户、员工、外协）就能赚取最大利润。例如。在这方面我们风驰传媒非常重视。建立了对等的梯级型式的公关联系制度。我们所说的要搞好关系。不是说靠什么“请客送礼”。甚至贿赂等手段。而是要靠我们搞好自己的业务。遵纪守法。同时尊重、关心所有的社会关系。服务要发自内心。要具体；还要有一套客户关系的档案和管理方法。
12. “双赢”。只有客户赚钱。我们才能持续赚钱。
以上是我总结经营广告公司的五项策略。愿与全国广告业的同仁分享。并希望得到大家的批评指正。同时更希望能够听到同仁们更新、更高、更好的策略介绍。让我们大家共同努力。努力把中国的广告传媒业推向国际一流水平。
