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在面对面试、工作总结、以及职位晋升时，你会不会突然大脑一片空白，不知道从何处入手，今天我总结出几个方法和大家一起分享一下。
一、什么是复盘
复盘就是将曾经经历过的事件复述和分析，形成经验，让后面再经历类似事件的时候可以避免或者预见某些可能会造成损失的行为。
作为设计师，我们可以通过复盘优化项目流程、完善规范、吸取经验教训，使后续的设计工作得到实践的支撑。
二、复盘对我们有哪些好处？
很多人对于复盘总是不以为然，认为复盘对我们的成长没有任何好处，其实是有很大的帮助的，只要你认真复盘，最起码有以下3点好处。
1、提炼方法论，传承经验
很多人之所以在一个地方重复摔跤，就是因为从不懂得复盘总结，从不挖掘问题根源，导致越做越错。
真正厉害的人，总是能够从复盘中发现问题，寻找问题，挖掘到问题解决的方法论，真正变成厉害的人。
当你总结出可复用的经验，你就会在一件事上有功力，便会越混越好，真正成功成才。
2、知其然，知其所以然
许多人在简单重复的工作中，是无法发现问题根源所在的，因为越努力越费力，根本无法找到问题根源所在。
知其然，知其所以然。通过复盘总结，一步步地挖掘每一步骤出现的问题，则会将问题迎刃而解，获得不同方式的答案。
当你越是通过复盘越会发现问题的原因，逐渐真正成为问题解决的高手。
3、助力构建完整的知识体系
在复盘的过程中，就是构建完整知识体系的过程，当你在解决一个问题时，不再单点式考虑问题，恰恰是多点式解决问题。
而这个过程，真正能够帮助你构建完整的知识体系，在某一个领域内精通，并且产生系统的问题解决方案或者流程。
无论在工作中还是生活中，当你不断总结经验和教训，你就能变得越来越厉害，真正变成强大的具有人格魅力的人，从而影响他人，成就自己。
身的能力会越来越强，特别是职场中，个人能力的强弱直接影响了你了职业发展。
到底应该如何去做，才能达到一个好的效果呢？4个步骤教你高效复盘：
三、什么情况下会需要复盘
1. 大型会议中
当公司里面组织开会，需要你对你正在做的或者已经做过的项目进行一个分享复盘，分享你的工作经验，你却不知所措，无从下手或是只能记流水账一样陈述你的项目。
2. 面试的时候
当面试一家公司后，对方提出一个你回答不好的问题，到下一家公司面试，很不幸你又遇到相同的问题，你是否还是会抓耳挠腮回答不上来。
3. 竞品分析时
当部门需要做一个新的项目，搜集竞品进行分析的时候，你是不是也只能找到竞品的界面截图，却分析不上来一个123，不清楚对方的设计意图，和思路呢？
往往这些时候如果你懂得一些项目复盘的思路，就会发现这些问题都可以迎刃而解。
四、复盘的重要意义是什么呢
熟话说吃一堑，长一智，复盘的目的就是回顾之前犯过的错，或者获取的经验规律，帮助我们找到解决办法。本质就是在积累经验，对个人和团队的能力都会提升。
1. 项目上面经常复盘
那么你的项目复盘就不再是简单罗列，只有结果稿件，那么你对自己参与过的项目就不会一问三不知，还可以无形中提高你的表达能力，因为你知道了项目的整个思路，整个逻辑，还有这个项目的重点，就会了解到自己在其中的角色的价值。
2. 面试的时候经常复盘
那么当你遇到同样的问题，你就会游刃有余，表现也会更加镇定自若。
3. 竞品分析
因为你经常复盘自己的项目，你就知道应该从哪些纬度和流程来分析竞品，避免了只是看竞品的皮而看不到他们的意图。
4. 晋升或竞聘
很多设计师觉得自己完成了其他人完不成的工作，不止高效还结果正向，就可以拿到好的绩效，就能得到晋升，可是如果你只懂得执行，和各种设计技能，却不能体现出你的思考能力和解决问题的能力，那是会很阻碍你的晋升之路的。
学会正确复盘可以直观看到自身在各种场景下带来的价值，也可以让自己的设计更有说服力。
五、复盘的几个常见方法
说了这么多，那么你一定想问，到底需要如何做呢？以下是复盘的一些常规方法：
1. 回顾项目背景
首先为什么要做这个项目呢，市场背景如何，项目在整个平台担任了一个什么样的角色，是获客还是引流呢？
2. 竞品的搜集学习
找到和业务相近的产品作为竞品，研究其背后的战略目的，设计思路，以及产品功能，可以搭建一个竞品库，将所有不错的可参考的方案搜集到其中，作为一个参考库。
3. 回看项目的目标客户
客户性别，年龄层分布，所在区域，咱们项目是哪些场景下供他们使用？
4. 回顾项目目标
项目是为了解决什么样的问题呢？或者重点卖点是需要达成什么样的盈利点呢？最后是否达到了。
5. 项目时间节点
这点在做项目的时候，我想大家都会遇到一些问题，比如给设计的执行时间不多，你通过怎样的判断，运用了怎样的方法提前或者是说服了项目经理多争取了时间达成了输出。
6. 设计执行
执行的时候，是否遇到动画输出有问题，是否遇到因为运用了组件化的，或者系列化设计的方法完成了工作。
